Aile Koçluğu milli servete katkı sağlar mı?
Giriş: 19.3.2018 16:12:26 - Güncelleme: 19.3.2018 17:54:53

Aile Koçluğu milli servete katkı sağlar mı?

Ekonominin can damarında kronik problem

 

Brandday.Net' yazarı Filiz Cüretlibatır  Aile koçluğu milli servete katkı sağlarmı isimli bir yazı kaleme aldı.  


Bu yazıyı merak edip okuyan, aile şirketi kurmuş 100 girişimciden sadece 30 tanesi yarattığı değerin çocukları tarafından devam ettirildiğini görecek, diğerleri ise yok oluşunu.

 

Torunları tarafından işin devam ettirildiğini görmek ise, sadece 3 tanesine nasip olacak dediğimizde konunun ülke ekonomisiyle ne derece bağlantılı olduğuna dair güçlü bir ipucu vermiş oluruz.

 

TAİDER'e göre aile şirketleri ülkemizde toplam kayıtlı şirketlerin yaklaşık %95 sini oluşturmakta ve bunlar da ekonominin %75’ini, istihdamın ise  %80’ini gerçekleştirmektedir.

 

Görülüyor ki aile şirketleri, çoğunlukla iletişim kaynaklı nedenlere bağlı olarak, tüm güçlükleri aşarak meydana getirdikleri şirket değerini bir sonraki kuşağa aktarma konusunda son derece etkisiz. Bu saptama sadece coğrafyamıza ait bir özellik olmayıp, Japonya hariç Avrupa ve Amerika kıtasında da benzer şekilde, yüksek oranda yok olan aile yapılanmaları görülmektedir.

 

Ülkemizde 100 yıllık şirket sayısı zar zor 70 seviyelerinde iken, “şirket aileye değil, aile şirkete hizmet” etmeli düşüncesindeki Japon iş dünyasında bu sayı 50 binden fazladır! Halen yaşayan en eski Japon aile şirketi ise tam 13 asır önce kurulmuştur.

 

Kalıcı olmak ya da yok olmak

 

  • Neyi eksik yapıyoruz da ortalama 20-25 yıl sonra aile şirketleri yok oluyor diye bakıldığında:
  •  
  •  
  • *Aile içi iletişim kanallarının kapalı olması, net ifadeler yerine imalarla ilişkilerin yönetilmesi
  •  
  • *Stratejik planmaya bağlı olmadan, çoğunlukla anlık tepkisel kararlarla işlerin yürütülmesi
  •  
  • *Dışarıdan destek almadan gelişmelere içeriden gözüktüğü kadarıyla bakılması
  •  
  • *Nesil geçişi konusunun geçiştirilmesi, yönetim ve iş tecrübesine bakılmadan atama yapılması
  •  
  • *Kurumsallaşma ve profesyonellerle uyumlu çalışma konusunda başarısız olunması saptanmakta
  •  
  • Kültürel yaklaşımları bir yana bıraktığımızda, kalıcı aile şirketi olmanın ortak paydasında:
  •  
  • *Sözde değil özde de çalışanların kurucu ailenin gerçek bir üyesi kadar değerli görülmesi,
  •  
  • *Sadece kısa vadeli ekonomiye değil, uzun dönemde hayatta kalacak olan stratejik yaklaşımlara da odaklanılması
  •  
  • *Ailenin güçlü bir varoluş felsefesine bağlı olarak özenle korudukları aile değerlerinin varlığını görüyoruz.

 

Aile koçluğu: Koçluğun bütüncül bakışla ele alındığı bir yaklaşım  HABERİN DEVAMI...

 

HABER GALATA

Haber Videosu
Sayfalar
Anketler
Turizm'de sorunlarımız nelerdir?